今年以来，台北（华茂）公司锚定高质量发展目标，聚焦关键领域精准施策，以“三项举措、五大赛场、八场硬仗”为主要抓手，全面掀起“百日攻坚”大干实干热潮，为企业发展注入强劲动能。

抓实三项举措，筑牢安全生产防御战。岗前培训实现“零遗漏”，对转岗人员开展“理论授课+实操演练”岗前安全培训，确保安全知识普及无死角、操作技能达标无短板、应急处置准确无差错；隐患排查坚持“零容忍”，定期组织风险隐患排查专项行动，聚焦施工现场、安全疏散、防火分隔等十大重点领域，落实即查即改；节前检查做到“零死角”，分板块实施专项检查，绿化、保洁板块重点核查作业人员护具穿戴、路锥及生产工具规范摆放，市政板块严查特种作业车辆、租用机械安全措施落实情况，以全方位、无盲区督导提升全员安全意识与突发事件应急处置能力。

聚焦五大赛场，打响止亏创效攻坚战。围绕“止亏创效”核心目标，全面开展“百日攻坚创效益，力挽狂澜止亏损”大干一百天劳动竞赛，在营收冲刺、市场开拓、成本管控、项目攻坚和服务提质五大赛场协同发力、聚力突破。营收冲刺环节深挖业务潜能，扩大增收增量；市场开拓聚焦新客户开发与老客户复购，持续拓宽市场渠道；成本管控贯通采购、生产、运营全环节，以精细化管理实现降本增效；项目攻坚集中力量破解推进瓶颈，保障业务承接落地；服务提质不断优化服务流程，着力提升品牌核心竞争力，构建起“全员扛指标、全链挖潜力、全面破困局”的竞赛格局。

攻坚八场硬仗，打赢合作发展突破战。集中优势资源，重点推进建设工程大增量、“钢纤维”大扩张、推进“钢丝”生产项目、复合材料市场开发及路灯维护项目承接等八场硬仗，以重点领域的快速突破带动整体经营能力提升。主动研判行业发展趋势，积极挖掘新兴赛道，加快布局智慧环保建设，加强与上下游优质企业的深度战略合作，整合产业资源，凝聚发展合力。同步推进经营模式改革，探索从“班组承包”到“片区承包”升级，打破“大锅饭”思维，通过内部挖潜与精细化管理打造差异化竞争优势，持续拓宽市场版图，为企业可持续发展注入强劲新动能。

（北宣）

撰稿：宋思雯

责任编辑：孙小玲