为锚定“百日攻坚止亏损”核心目标，压实各项任务目标，推动攻坚举措精准落地。10月11日下午，台北（华茂）公司在美多利召开“百日攻坚”九大指挥部工作调度会。工程承接、高速线材、钢纤维市场拓展、无纺布项目、降本增效、闲置资产盘活、盐钙销售、劳动竞赛、作风建设等九大指挥部具体落实人参加会议，共商止亏增盈良策，共推攻坚进程。

会上，全体参会人员集中学习《科学客观看待我国当前经济发展态势》一文，为后续工作研讨筑牢理论根基、统一认知方向。随后，党委书记、董事长王德志结合当前国内外复杂经济形势，深入剖析公司各产业发展现状与未来前景，为攻坚工作精准锚定方向；九大指挥部具体落实人依次汇报近期工作推进情况，通过系统梳理进展、深入查摆问题，全面呈现各项任务的推进实效。

王德志在讲话中强调，九大指挥部是推动公司“百日攻坚止亏损”的“核心力量”，此次会议旨在为全力推进的“百日攻坚”行动再鼓劲、再明确、再部署。并明确提出五点要求，一要明确定位、精准发力，把指挥部打造成“战斗堡垒”；二要认清角色、扛起责任，当好“参谋”和“战士”的统一体；三要聚焦目标、打破常规，用思想的解放全力破解难题；四要协同作战、并联推进，形成攻坚合力；五要挂图作战、日清日毕，确保高效落实。

（北宣）

撰稿：宋思雯

责任编辑：孙小玲