当前，台北（华茂）公司正处于转型升级的攻坚阶段、提质增效的关键窗口期。公司明确下半年“勇担当、善作为、解难题、保扭亏”核心工作主题，锚定全年营收目标，聚焦四条主线精准发力、靶向突破，全力夯实企稳增效根基。

以智能化赋能，深挖降本增效潜力。持续推进智慧环卫、智慧园区数字化建设，全面扩大市政管养板块机械化作业覆盖面，通过人机协同、智能调度、精细维保，有效压降人工成本与能耗浪费。纵深推进“基础管理规范年”建设，以“六大规范”为抓手，将“三精管理”嵌入各岗位、各工序、各环节，全力实现采购成本再降5%、可控费用压缩15%以上。依托工艺优化、修旧利废、小改小革，树牢“降本就是创收、节约就是增效”理念，全方位筑牢利润底线。

以项目化攻坚，激活内部资源存量。坚持把招商引资作为产业转型、培育新增长极的“一号工程”，充分释放公司六大园区近千亩土地载体优势，重点盘活裕达片区闲置资产、翔立150亩地块、6500㎡存量厂房等资源。全力攻坚项目落地投产，加快推进低空安防、智能船舶等重点项目早建成、早见效。同步推行“一园一策”精准招商，探索“基金+基地”“房东+股东”新模式，全力提升园区整体出租率，最大化盘活存量资产、转化增量效益。

以精准化施策，打通运行堵点难点。持续加大外部市场开拓力度，主动对接开发区，积极承揽市政管养、绿化养护、环卫保洁等服务业务，持续做大传统主业基本盘。聚焦资金回笼短板精准破局，紧盯开发区工程款审定结算，全力推动回款恢复至常态化水平，稳固公司资金链安全。靶向破解项目结算滞后、部门协同不畅、现场管理粗放、成本管控不严等突出问题，对经营堵点、管理难点、发展痛点建立台账、逐项销号，全面打通生产经营高效运转链条。

以考核化激励，拓展经营增长空间。持续深化模拟承包、项目部制改革，健全市场化绩效考核、差额奖惩、创收激励体系，彻底打破平均主义、激活经营主体活力。紧扣“三扩两稳一控”发展思路，全力推动园区服务板块钢纤维、无纺布两大新材料项目年内营收迈上新台阶，加快向全自产自销模式升级；做大市政管养板块工程业务总量，依托上元资质优势全力拓市场、翻营收；稳住传统产业板块资产租赁基本盘，推动园区资产出租率冲刺95%，真正实现资源变现、产业增值、体量扩容。

（北宣）