2025年，徐圩投资公司围绕转型发展工作中心，聚焦“三精管理”，深化改革创新，推动主业提质增效、资产盘活创效，强化风险防控，年经营指标完成112.5%，让改革赋能助力公司转型发展。

打造精干高效组织体系，实现组织精健化。结合公司经营实际，优化机构设置和人员配置，制订公司《机构调整优化实施方案》和《减员增效实施方案》，合并两级公司财务等三个部室，撤并综合服务中心等4个直属机构，将13名后勤人员全部充实到悦升公司一线班组。重新核定班组工作量，优化一线用工结构，共裁减非全日制人员41人，年节约人力成本150余万元。

建立效益优先经营机制，实现经营精益化。主动与徐圩新区、连云开发区领导层对接，加强与国土、住建等业务关联部门衔接，争取相关政策，协调解决在资金、代建房、用地、工程、历史遗留问题等多方面取得新进展。多渠道提升业务拓展竞争力，今年新增绿化养护面积110万平方米、保洁面积10万平方米，年增营收600余万元。加快资产盘活，推进2700亩闲置鱼塘确权。成功盘活台南小农场、华晶等5处闲置土地，面积1571亩，年新增资产租赁收入233万元。评估沧海公司经营现状以及发展潜力，帮扶沧海提供信用担保，确保参股企业良性发展。

强化基础提质管理，实现管理精细化。强化内控管理，进一步规范供应商管理，完善采购制度和监管机制。制订公司《2025年降本增效实施方案》，严控各类成本费用开支，年内完成25项采购招投标，其中公开招标占比72%，节约采购成本26.06万元。完善流程体系，按程序规范运转，涉及工作事项，严格把关。完善管控体系，靠制度管人管事。涉及合同管理、工程管理、资产租赁等事项，严格审核，严控风险发生，确保各项工作规范推进。优化《安全星级班组创建实施方案》，提高创建标准与考核要求，全面提升班组安全管理水平。建设安全信息化监管平台，引入作业车辆及员工信息监管系统，提升环卫安全防控效能。（徐宣）