2025年，徐圩市政管养锚定主业主责，以“三精管理”为抓手，在业务拓展、内部管理、民主和谐与降本增效四大领域持续发力，为“打造品牌悦升，创建现代化一流大市政”注入强劲动能。

精耕主业拓版图。在稳固年度大合同业务的基础上，成功拓展新区景观提升、道路维修等重点工程，合同总额达1800余万元；环卫服务领域多点开花，新增港控集团2025-2027年生活垃圾清运服务项目，苏港环保厂区生活垃圾及生活污水清运项目、江苏云湖资产管理有限公司垃圾清运服务等10家园区企业垃圾清运业务；绿化养护业务实现较大突破，通过积极争取和多番谈判，绿化养护面积增至 400万平方米、道路保洁养护面积增至 660 万平方米，为公司营收稳增筑牢坚实根基。

制度护航强管理。聚焦全领域基础管理提升，修订完善《连云港悦升绿化工程有限公司货物与服务采购管理办法》，全新制定《内部审计管理办法》《供应商管理办法》等相关管理制度，加强采购与工程项目实施的监督工作，实现风险防控无死角。资质建设再攀新高，严格遵照江苏省住建厅“一延五”升级要求，于2025年12月1日顺利完成资质证书升级，为承接更高标准、更大规模项目提供了有力支撑。

民主管理聚合力。秉持“以人为本”理念，深化基层民主管理，坚持完善职代会制度，深化推进“三组联建”、红旗班组创建、安全合格班组“星”建等基层民主管理工作，一体推进“工会之家”“职工小家”及“安康驿站”阵地建设。常态化开展“春送安全、夏送清凉、冬送温暖”行动，发放职工安全交通知识宣传手册400余份、夏季防暑降温药品450余份，贴心配备防扎工作鞋、冬季御寒棉服、季度毛巾等劳保用具，提升职工日常劳动保护效能。

创新驱动降成本。通过公开招标与第三方劳务派遣公司合作，构建全日制与非全日制用工相结合的多元化混合型用工体系，既有效规避用工风险，又激活了人力资源内生动力。智能化转型成效显著，新智慧环卫平台上线后，对保洁工作实施精细化网格化管理，科学划分作业区域、优化人员配置，预计每年可节约成本10万元；推行班组承包方案，实现企业运营成本降低与承包班组员工收入提升的双赢局面，让降本增效的成果惠及企业与职工两端。

（徐宣）