徐圩公司紧扣“十五五”规划开局目标，坚持“五聚焦”深化转型攻坚增强发展新动能，推动公司向现代园区环境综合服务商转型。

聚焦主业提质，拓宽营收增长空间。致力推进《2027-2031年徐圩新区道路保洁、绿化养护及市政维修工程合同》的签订工作，密切关注石化区绿化提升、新区道路扩建等重点业务动态，持续拓展业务覆盖面，为未来五年市政业务稳健发展筑牢基础。加快推进徐圩社区大楼等资产盘活，围绕客户个性化需求，制定租金优惠、装修补贴等专项支持政策，提升资产运营效益。

聚焦转型攻坚，增强持续发展能力。组建招商项目部，配备专业工作团队，提升招商工作针对性与执行效能。推进环卫一体化项目专项规划与方案设计，聚焦绿化垃圾处理、再生资源综合利用等关键领域发力，打造园区生产生活配套服务项目新增长极和核心支撑点。推行超额利润分享机制，采用“区域承包+单车核算+绩效考核”三位一体管理模式，进一步强化激励体系建设。

聚焦三精管理，提升运营管控效能。坚持“精打细算、量入为出”的原则，着力提升财务预算编制精准度。从严管控办公耗材、水电能耗、设施维修等非生产性支出，确保全年非生产性支出较预算压缩5%，整体成本费用控制在预算额度的90%-95%区间内。推进幸福家园续建房屋的销售及不动产权证书办理工作，科学制定销售实施方案，按期完成幸福家园续建住宅楼及4#标准厂房建设项目的决算审计工作，确保审计结果真实准确、合规合法。

聚焦安全底线，筑牢风险防控屏障。开展“星级安全班组”创建工作，科学制定创建标准、规范组织评比表彰流程，确保全年安全班组达标率、隐患整改率均实现100%。聚焦火灾、触电、机械伤害等典型突发事件，强化应急演练实效性，确保全体员工熟练掌握“一分钟应急”初期处置技能。落实市国资委“基础管理规范年”要求，强化采购、招投标、工程管理等重点领域的合规管控力度，定期组织开展专项检查与隐患排查，确保企业全流程运营合法合规、有序开展。（徐宣）