10月29日下午，徐圩投资公司在机关中型会议室召开2026年三季度安委会扩大会议。公司总经理卞霄、副总经理杨守明，各部门、下属单位负责人及安全管理人员参会。

会上集中观看事故警示教育片。安全技术部总结三季度安全工作，梳理工作成效，查摆隐患短板并制定整改方案。杨守明传达解读集团安全文件，安排部署四季度重点任务。会议指出，三季度在高温酷暑、台风汛期、中秋国庆假期及省运会保障多重压力下，一线环卫、绿化人员坚守岗位，公司安全生产形势总体平稳可控。四季度进入全年收官阶段，低温雨雪、项目施工等季节性风险集中叠加，安全管控绝不能松懈。

卞霄就抓好四季度安全生产工作提出三点要求：一要常怀如履薄冰的敬畏之心，持续绷紧安全生产之弦。要预判冬季寒潮雨雪风险，提前梳理防冻防滑、用火用电、交通等防控清单，防患于未然。要直面隐患短板，对现场作业不规范、隐患销号滞后、租户依赖、偏远点位监管盲区等问题深挖根源，以案为鉴，把苗头隐患当作事故对待。要树牢“安全是1”理念，杜绝重部署轻落实，管理人员下沉一线巡查，压紧压实安全责任。二要拿出庖丁解牛的精准举措，推动各项安全管控落地见效。聚焦高处作业、老旧房屋、道路交通等重点领域管控；隐患实行清单销号闭环管理，加密偏远点位巡查。抓实班前教育、台账管理等基础工作，深化安全 “六化”、消防“三警”建设，组织消防实战演练。从严管控外包队伍，严把准入、交底、现场监管关口，杜绝转包挂靠。推动责任到班组，落实违章绩效联动考核，常态化开展“四不两直”检查；备足防寒防滑应急物资，建强应急队伍，保障应急处置有力。三要凝聚众人拾柴的协同合力，织密全员共管责任网络。各单位负责人要带头抓安全、查隐患，发挥“关键少数”示范作用。强化考核导向，将安全履职纳入年度绩效，奖优罚劣，以刚性考核倒逼责任落地，全力守好四季度安全底线。（徐宣、徐安）