连日来，保洁分公司按照投资公司强化安全生产管理工作精神，围绕劳动纪律、应急处置、班组安全三大核心内容，制定了班组管理考核细则，全力推动道路保洁服务品质提档升级。

强化劳动纪律刚性约束。该分公司通过召开班组专题会、统一配发员工定位工牌、现场工作开展等方式，将劳动纪律管理规定精准传达到每一位员工。管理人员采取每日不定时巡查模式，对各辖区在岗人员纪律执行情况进行动态督导，对无故违反纪律的人员严格按照公司规章制度落实考核。

强化应急处置实战能力。为快速提升突发情况响应效率，石化区域两个班组实施“强强联合”机制。8月份以来，结合作业实际开展突击保洁攻坚行动，已累计开展5次专项突击作业，重大保障任务3次，清运处置道路抛洒各类垃圾30余车，有效保障了辖内道路环境整洁。

强化班组安全阵地建设。该分公司严格执行三级安全教育机制。即：每月召开一次班组安全教育现场会；每周组织一次班组长安全工作例会；9个班组每日落实岗前安全喊话制度。切实让安全生产理念植入全员内心，做到警钟长鸣，全力实现安全生产零事故目标。（何春林）