一月份以来，保洁分公司严格按照投资公司安全生产工作部署要求，充分结合自身工作的特殊性，从现场管理、班前班后管理、措施管理这三个方面入手，做到“三到位”，狠抓安全生产工作，为新的一年安全生产工作开好头。

现场管理到位。该分公司管理人员实行分片负责，对职工岗位开展现场安全管理工作。通过召开工作现场会，及时宣传两级公司的安全工作措施、相关规定以及安全常识等内容。在日常工作中，着重加强巡查与监督，一旦发现职工有违规行为，立即进行批评教育，以此推动职工的安全防范意识不断提升。

班组喊话到位。考虑到作业车辆用途和性能各不相同，对作业车辆驾驶员进行思想管理就显得尤为重要。为此，该分公司小车班坚持召开“5分钟”安全早会，及时提醒不同车型的驾驶员时刻遵守道路交通规则，以愉悦的心情驾车，确保每天都能安全驾驶。同时，利用工作微信群发布安全提醒，宣传安全知识，有效提高了驾驶员的安全意识。

措施管理到位。该分公司常态化组织10个生产班组召开安全例会，组织班组人员学习交通安全、操作规程、电瓶车最新管理规定等内容。此外，还通过讲述安全小故事的方式，时刻强化职工的安全意识。围绕“冬季五防”、道路交通法规、操作规程、消防安全等安全知识，组织职工开展安全知识小测试竞赛。不断完善班组安全管理制度，健全各项安全管理台账。（何春林）