2026年，徐圩公司深入贯彻落实安全生产工作要求，聚焦安全管理提质增效，创新构建并全面推行“五注重”工作法，统筹推进培训赋能、应急实战、风险防控、标准规范及专项攻坚等任务，全面筑牢安全生产坚固防线，以高水平安全护航企业高质量发展。

注重精准施教，推动安全培训从“有形覆盖”向“有效覆盖”转变。坚持安全培训专项化、精准化、科学化、技能化原则，靶向制定保洁工、绿化工、驾驶员“三岗”专项培训计划。重点强化消防、交通等关键领域的实操技能训练，严格落实培训考核与效果评估机制，确保全员参训、人人达标，切实将安全意识内化于心、岗位操作技能外化于行。

注重实战实效，推动应急能力从“被动响应”向“主动备战”提升。以实战化、全员化为导向，开展跨部门联合应急演练。聚焦应急指挥、人员疏散、物资调配等核心环节，强化协同配合与磨合演练，确保全体员工熟练掌握“一分钟应急”初期处置技能，提升应急响应速度和协同作战能力。依托“安全生产月”等载体深化安全文化建设，营造“人人讲安全、个个会应急”的浓厚氛围。

注重源头管控，推动风险防控从“隐患排查”向“风险预控”深化。纵深推进双重预防机制建设，实现风险辨识全领域、全流程覆盖，隐患排查整改闭环管理。聚焦资产租赁、环卫作业、消防等重点领域，开展“专家+全员”联合风险普查，推行重大危险源“源长制”，建立并动态更新四色分级风险数据库。构建“曝光—整改—复核—销号”数字化管理闭环，对督办隐患实行挂牌督办、限期整改，确保整改率动态保持100%。

注重标准引领，推动制度体系从“碎片化管理”向“系统化构建”迈进。遵循“一企一策、一事一案”原则，系统修订总体预案、专项预案、现场处置方案“三级”预案，细化应急流程与责任分工。持续完善安全管理制度，补齐资产租赁、应急救援、警示标志管理等制度短板，动态更新全员安全生产责任制，为安全管理提供坚实的制度保障。

注重攻坚实效，推动治理基础从“强基固本”向“本质安全”跃升。2026年是“治本攻坚三年行动”收官之年，公司紧盯时间节点，聚焦重大事故隐患排查治理、重点领域专项整治、强基固本建设三大重点，抓实交通运输、燃气、消防、建筑施工、租赁场所、特种设备等关键领域管控。通过统筹抓好教育培训、基础管理、应急演练等工作，以攻坚实效筑牢安全根基，推动企业本质安全水平迈上新台阶。（陈蓓蓓）