10月10日下午，金桥制盐公司开展节后消防安全知识培训。特邀安宣应急培训中心教员授课。培训重点涵盖生产环境中“四懂四会”及法律法规要求；易发火灾事故隐患类型及火灾自救知识与家庭消防常识；电器消防安全及火情紧急处置方法；消防器材、防烟面具使用规范；火灾应急疏散要点；家庭必备灭火器材使用技巧。培训通过电教讲解与生动案例剖析相结合，使参训员工深入掌握厂区消防设施原理及逃生楼层注意事项。  此次培训切实提升了员工消防知识水平，既掌握了灭火器材操作与初期火灾处置方法，又积累了应急逃生实战经验，更显著增强了全员消防安全意识。（王海超)

10月10日上午，金桥制盐公司召开“攻坚四季度、图变求生存”劳动竞赛动员大会。公司领导班子成员、全体管理人员和生产一线职工代表参加了会议。公司党委副书记、纪委书记、工会主席张铭杨主持会议。公司党委副书记、总经理薛化光通报了前三季度生产经营情况，分析了存在的困难和问题，并部署安排了下半年重点工作，指出要紧扣“攻坚四季度，图变求生存”主线，以“市场破局、管理革新、严守底线”三大攻坚行动，全力冲刺全年目标任务。公司党委书记、董事长田磊作动员讲话，强调指出，一要认清形势，直面危机，以背水一战的决心迎接大考。既要看清外部的“寒风凛冽”，也要摸清自身的“病灶痼疾”，更要在危机中寻找到那缕可贵的“希望之光”。二要精准施策，聚焦关键，以刮骨疗毒的勇气攻坚克难。聚焦“减亏增盈”这个核心目标，实施一系列精准、有力、可操作的硬核举措。既要紧急“输血止血”，稳住生命体征；更要强力“祛邪扶正”，增强自身机能。三要强化执行，改进作风，以抓铁有痕的韧劲确保胜利。要坚决摒弃“等、靠、要”的思想，走出办公室，沉到车间去、跑到市场上去。要做到“问题在一线发现，决策在一线形成，难题在一线解决，成效在一线检验”。会上，副总经理凌...

9月30日，金桥制盐公司召开2025年三季度安委会（扩大）会议。公司党委副书记、总经理薛化光主持会议，公司领导班子其他成员，安委会成员及分管安全人员参加会议。安全部门通报了三季度安全生产工作情况。公司党委委员、副总经理凌家佳传达了集团公司2025年度三季度安委会会议精神和做四季度工作安排相关工作。公司党委书记、董事长田磊作讲话，他要求：要强化隐患排查治理，提升本质安全水平；要强化应急能力建设；要强化应急能力建设，做好安全防范工作；各车间单位必须严格落实集团和公司管理要求，严格执行值班值守制度，确保应急情况及时处置、关键信息及时报告，有效处置各类突发事件。（王海超）

       9月30日，金桥制盐公司顺利通过北京世标认证中心审核组对公司食品安全管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系的监督审核和质量管理体系的再认证审核。公司着手早动员、早谋划，坚持挂图作战，确保有序推进。由公司质量管理部门牵头梳理完善四体系管理手册、程序文件、食盐危害控制计划等体系审核所需相关文件；定期抽查指导各车间、部室体系相关台账建设；针对管理体系全要素运行的内部审核及管理评审过程中发现的问题，及时通报整改并复查，保障公司管理体系稳定、高效运行。审核期间，审核组对表检查公司生产现场管理、环境管理及相关记录等事项后后，给予公司食品安全管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系认证“保持认证资格”的监督审核结论，给予质量管理体系认证“再次注册”的再认证审核结论。（徐永亮）