一季度以来，徐圩投资公司坚持“三聚”工作主题，持续强化内部管理，稳步推进市政工程，狠抓重点项目建设，推动各项工作取得积极进展，为企业高质量发展蓄势赋能。

强化服务创新提质增效。持续优化市政服务流程，主动对接并争取新区航道配套工程、西安路维修项目、张圩港河设施管养等非“大合同”范畴工程，同步拓展垃圾清运、路灯维护等相关业务，加快培育多元化营收增长极。积极探索建筑垃圾回收利用、海上光伏保洁、苗木培育等新兴业务领域，延伸产业链条，不断增强收入稳定性和可持续增长潜力，为企业高质量发展蓄势赋能。

规范工程建设闭环收尾。按期完成幸福家园续建住宅楼及4#标准厂房建设项目的决算审计工作，确保审计结果真实准确、合规合法。有序推进幸福家园续建房屋的销售及不动产权证书办理工作，科学制定销售实施方案，多渠道加大宣传推广力度。加快推进徐圩新区、连云开发区代建房屋费用结算，确保年内完成代建房屋移交及剩余款项回笼，实现各项工作闭环管理。

管理创新激发内生动力。修订《薪酬与业绩考核办法》，聚焦 “薪酬分配、绩效考核、用工管理、成本管控” 四项核心改革任务，建立薪酬分配与经营业绩、个人绩效深度绑定的联动机制，确保考核结果直接关联薪酬待遇核算与岗位动态调整，充分调动全体员工的工作主动性、积极性与创造性。督促沧海公司加强企业管理，优化工艺流程、强化成本管控，通过技术改造降低产品成本5%以上。

创新模式增强发展后劲。持续深化班组承包模式，完善费用包干机制，加强各项费用管控。以成本管控为核心目标，力争实现人工、能耗、维修三项核心成本再降5%，全年累计节约成本不低于180万元，同步推动业务拓展取得实质性成效。适时启动2026年度采购供应商名录招投标工作，通过扩大供应商选择范围、引入充分市场竞争，切实降低采购成本，提升采购质效。（徐宣）