今年以来，徐圩投资公司严格对标、坚决落实集团“基础管理规范年”各项工作部署，围绕“三聚”工作中心，实施“六大规范工程”，补短板、强弱项、提质效，以扎实的基础管理助推公司高质量发展。

规范投资管理工程，激活内生动力。推动沧海公司优化生产工艺、强化全流程成本管控，通过技术改造使产品成本降低5%以上。紧跟市场需求，发力腐化工、冷链食品包装等特色产品研发，拓展市场份额。出台专项招商管理办法，聚焦徐圩社区大楼等闲置资产盘活，制定租金优惠、装修补贴等政策，依托多元渠道招引优质企业，力争年内大楼入驻率30%—50%。

规范运营管理工程，擦亮增效底色。完善工程建设项目管理制度，全力推《2027—2031年徐圩新区道路保洁、绿化养护及市政维修工程合同》签订，严控价格稳定，紧盯业务动态，力争新增作业面积。全面推行精细化预算管理，科学分解指标，常态化监控执行，从严压缩非生产性支出。加快作业装备智能化、机械化升级，以技术赋能提升运营效率15%。
规范基础管理工程，健全长效体系。按照“归口管理、分工协同”原则，全面梳理组织、薪酬、绩效等制度漏洞，完善业务流程，构建科学高效制度体系。修订《三重一大决策制度》《物资采购》等多项规章，健全生产要素分配机制，打造人才引育、晋升一体化激励体系。依托产改项目、技能培训、岗位练兵等活动，全面提升员工技能素质。
规范考核管理工程，激发干事活力。修订薪酬与业绩考核办法，建立薪酬分配与经营业绩、个人绩效深度联动机制，将考核结果与薪酬、岗位调整直接挂钩。悦升公司开展承包试点经营，推行超额利润分享，实行“区域承包＋单车核算＋绩效考核”模式，持续深化班组承包与费用包干，力争人工、能耗、维修三项核心成本再降5%。
规范监督管理工程，涵养清正生态。紧扣全市“干部作风优化年”部署，全方位开展廉政风险点排查整治，按岗位、部门、单位三个层面细化排查。严格落实“三看三查”要求，督促全员自查自纠，针对业务流程、制度执行等风险细化防控措施，切实改进作风，保障运营规范有序。

规范基层管理工程，激活发展末梢。切实抓好专项审计、三精管理等反馈问题整改，实现闭环管理。持续开展“星级安全班组”创建，提升班组安全管理水平。实施人才引育与技能提升计划，吸纳专业技术人才、培育高级技工队伍，强化核心团队自主运营能力，推动基层管理全面提质增效。（徐宣）