5月9日上午，徐圩投资公司在机关中型会议室召开“基础管理规范年”工作会议。公司部分领导班子成员、各单位及分公司行政负责人、机关各职能部室负责人参加会议。公司党委副书记、总经理卞霄主持会议并作工作要求，明确工作方向、压实工作责任。

会议上，公司办公室围绕4月份重点工作推进情况进行全面汇报，系统梳理了各项工作的落实成效，客观通报了工作开展过程中存在的短板不足，并结合“基础管理规范年”整体部署，对下一步工作提出具体要求，明确了责任分工、推进节点和工作标准，确保各项重点工作闭环落实、提质增效。

随后，各单位、各职能部室依次汇报了1-4月份生产经营工作开展情况，全面总结了阶段性工作成效、分析了当前面临的形势与挑战，并详细汇报了下一步工作计划。汇报过程中，各单位、部室聚焦“基础管理规范年”核心要求，结合自身业务实际，针对性提出了优化管理、提升效能、破解难题的具体举措，形成了上下联动、齐抓共管的工作共识。

在认真听取各项汇报后，卞霄对公司1-4月份整体工作成效给予肯定，指出期间公司生产经营态势平稳有序，各项重点工作稳步推进，为公司后续各项工作高质量开展奠定了坚实基础。卞霄围绕工作中心，就扎实完成“基础管理规范年”各项工作任务强调五点要求：一是要筑牢发展根基，稳定业务基本盘。要始终坚持稳字当头、稳中求进，牢牢守住生产经营底线，夯实各项业务发展基础，同时主动抢抓市场机遇，积极拓展新业务、新领域，不断增强公司核心竞争力；二是要强化招商赋能，盘活存量资产。要创新招商模式、优化招商策略，聚焦重点领域开展精准招商，提升招商质量和效率；要加大闲置资产盘活力度，优化资产配置，提高资产使用效益，为公司发展注入新动能；三是要强化协同联动，高效破解难题。各单位、各部门要树立“一盘棋”思想，加强沟通协调、密切协作配合，聚焦工作中的堵点、难点问题，主动担当、积极作为，形成破解难题的强大合力；四是要深化规范管理，推动改革创新。要以“基础管理规范年”为契机，完善管理制度、优化管理流程，推动管理工作标准化、规范化、精细化；要坚持改革创新导向，积极探索符合公司发展实际的管理模式和工作方法，激发企业发展活力；五是要坚守安全底线，筑牢安全防线。要始终把安全生产放在首位，强化安全责任落实、隐患排查整治和安全宣传教育，常态化开展安全隐患排查整治，切实守好安全生产底线，为公司高质量发展提供安全保障。（徐宣）