徐圩投资公司紧扣产业工人队伍建设改革主线，锚定“暖心赋能、提质增效”双目标，创新实施“5+”提升工程。通过抓实“双宣传、双工作室、双课堂、双培养、双竞赛”五大载体，精准破解职工培育、成长、赋能难题，推动产改工作从“搭梁架柱”迈入“提质增效”新阶段，实现了职工成长与企业发展的同频共振、双向奔赴。

“双宣传”铸魂领航，凝聚全员思想共识

坚持思想政治引领为先导，构建“线上+线下”一体化宣贯矩阵，全方位筑牢职工思想根基。线下依托宣讲会、座谈会等形式，推动政策精神进一线，覆盖干部职工300余人次；线上依托企业内网及上级工会平台，发布动态、事迹40余篇，引导职工从“观众”变“主角”。立体化宣贯打破信息壁垒，有效凝聚了全员支持产改、参与产改的思想共识，提升了宣传工作的穿透力和实效性。

“双载体”赋能创新，夯实企业技能底盘

聚焦职工技能提质与技术创新双向赋能，搭建劳模创新工作室+技能大师工作室“双工作室”平台，充分发挥“双载体”作用，开展师徒结对与技能传承，组织技能培训与实操演练，围绕生产经营、管理提升、降本增效等领域征集合理化建议32条，采纳表彰10条，其中“培训模式优化升级”“废料分类回收再利用”等金点子成功落地转化，将职工智慧转化为企业发展动能，有效助推公司精细化管理水平提档升级。

“双课堂”精准施教，全面提升职工素养

针对基层培训针对性不强的问题，构建“职工大讲堂+班组微课堂”双轨体系。“职工大讲堂”侧重综合能力提升，围绕安全实操、绿化修剪等核心技能开展专题培训11场次，覆盖550余人次，实现强基固本。“班组微课堂”利用班前会、工余碎片时间，由班组长开展实操演练和复盘，每月开展微培训2次以上，精准补齐一线短板，构建了全方位、多层次的能力提升生态圈。

“双培养”双向赋能，锻造优质骨干队伍

深化“党建带工建”融合机制，畅通“技术骨干优先入党、党员争当技术骨干”双向通道。通过实施一对一结对、标杆引领、精准滴灌等举措，搭建起人才成长的“快车道”。先后将8名技术骨干培养成党员，将6名党员培育成技术能手，打造了一支政治过硬、技艺精湛、作风优良的复合型产业工人队伍，为企业高质量发展提供了坚实的人才支撑。

“双竞赛”聚力提质，激活团队内生活力

坚持以赛促学、以赛促练，通过技能与文体“双竞赛”，激发团队无限活力。技能赛场上，常态化开展季度劳动竞赛及绿篱修剪、驾驶技能等专项比武，评选技术标兵12名，9名实绩突出者获评“星级员工”。文体舞台上，精准对接职工需求，开展“三八”采摘普法、学雷锋志愿服务、端午“廉”文化及各类球赛联谊活动，惠及职工数百人次。系列活动不仅丰富了职工精神文化生活，更凝聚了团队合力，擦亮了企业“活力之家”的金字招牌。（茆莹）