作为瑞南分公司经理、支部书记，近期学习周其仁先生寻路集里《改革是最重要的投资》一文，结合咱们分公司的实际工作，有不少真切的感受。

一、别总想着“赶进度”，要沉下心打基础

文章里说，不能把经济发展当成“赶马车”，抽几鞭子就想跑快。这让我想到咱们的工作：以前总盯着季度考核、临时检查，搞过不少“突击保洁”“应急补绿”，看似应付过去了，问题却反复出现。其实绿化保洁和酿酒是一个道理，今天偷工减料少浇一次水、少清一遍死角，明天就会杂草丛生、垃圾回潮；只有耐着性子把日常管护做细、把服务标准立住，才能换来长久的干净整洁。基层单位的发展，从来不是靠短期“救火”，而是靠日复一日的“投资”——投在机制完善上，投在员工能力上，投在服务品质上，这才是能扛住风雨的根基。

二、把“责任和收益”讲明白，才能让大家真正上心

文中“裁判进场踢球”的比喻，点透了权责不清、分配不公的危害。对照咱们分公司，以前也存在“干多干少差不多”“出了问题找不到人”的情况：有的班组抢着干轻松的活，遇到难题就往后躲；有的员工踏实肯干，却没得到应有的认可，时间久了积极性就磨没了。这让我明白，要想让大伙心齐劲足，就得把“谁担责任、谁享收益”说清楚、落到位。接下来要完善岗位责任制和绩效分配办法，让多干活的多拿报酬，让敢担当的有奔头，把“要我干”变成“我要干”，让每个员工都真正把分公司的事当成自己的事。

三、服务提上去了，日子才能越过越好

文章强调，收入增长要靠生产率和竞争力支撑。对咱们服务型国企来说，“生产率”就是保洁效率、养护质量，“竞争力”就是业主和群众的满意度。以前总觉得“能完成任务就行”，现在看来远远不够：要想让员工收入稳步增长，就得先把服务做精做优——比如推广机械化保洁降低劳动强度，优化养护流程减少重复作业，用更高效的服务赢得市场口碑；同时发挥支部战斗堡垒作用，党员带头冲在一线，把“我为群众办实事”落到实处，用干净整洁的环境换得群众认可，用实实在在的业绩支撑员工涨工资、得实惠，实现企业发展和员工增收的良性循环。

四、敢改敢试，才能走出新路

周其仁先生说，改革才是支撑长期发展的根本。对咱们分公司来说，改革不是喊口号，就是要解决实实在在的问题：

1、管理上，少点文山会海，让一线班组能自主灵活调配人力，更快响应业主需求；

2、人才上，多组织技能培训，让老员工能学新技术、新员工能快速上手；

3、党建上，把支部会开在项目现场，让党员带头破解难题，以党建促业务、以业务强党建。

今后我会带着大伙，少些“等靠要”，多些“闯改创”，把“改革就是最重要的投资”记在心里、落在行动上，踏踏实实把服务做精、把管理做细，在基层岗位上践行国企担当，为分公司长远发展攒足后劲。（刘永）